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工程项目成本控制的基本原则及具体措施

更新:2017/11/30  阅读:  栏目:建筑监理
标签:风华 ka4u 678娱乐怎么注册不了

工程项目成本控制的基本原则及具体措施提要:要在科学设置组织、机构、人员、岗位和明确每个人的工作职责的基础上,将项目成本目标分解落实到各岗位和各人员身上

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  工程项目成本控制的基本原则及具体措施

  建筑工程项目管理是从事项目管理的企业受建设单位的委托,按照合同的约定对项目实施全面的管理和提供相应的服务。建筑工程项目管理的对象是整个建筑工程项目,一般有管理组织、时间管理、成本管理等。下面主要讲解项目成本控制的基本原则及措施。

  建设监理公司指出,实施项目成本控制的基本原则是坚持成本最低、全面控制、动态控制和目标管理。具体措施包括以下四方面:

  第一,设置科学、合理、高效且紧紧围绕项目成本控制的管理机构。

  第二,要在科学设置组织、机构、人员、岗位和明确每个人的工作职责的基础上,将项目成本目标分解落实到各岗位和各人员身上,建立健全成本控制的制度体系和实施成本管理的责任制。

  第三,要理顺关系,协调各类资源,采用可靠的、正确的、严谨的、切实可行的成本控制的科学方法。

  第四,要保持项目管理各个层面之间的紧密联系,其彼此之间影响显著,不能单纯追求成本而忽略其它方面,应使个层面都得以协调发展。

  综上所述,做好项目成本控制,应坚持其成本最低、全面控制、动态控制和目标管理的原则,协调各方面关系,做好成本控制工作。


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